Verplicht in fase
Optioneel in fase
Eerste semester
Tweede semester
Dit jaar
Volgend jaar
Wisselende jaren
Extern
Voorwaarden
Identieke opleidingsonderdelenStrategisch & duurzaam HRM (B-VIVZ-V3HA52)
Beerlandt Karen (coördinator) | Beerlandt Karen | N. Doelstellingen
- De student krijgt inzicht in het belang van strategisch denken binnen organisaties.
- We leren hoe een strategie tot stand komt en wat hierin de bouwstenen zijn.
- De student leert redeneren aan de hand van en werken met een aantal concrete modellen. Hij/zij legt verbanden met de concrete realiteit.
- De student verwerft een stevige basis aan theoretische concepten waaraan hij/zij de verdere ervaringen in stage en loopbaan kan koppelen.
- De student leert kritisch reflecteren over de rol van HR binnen organisaties en dit op diverse niveaus en binnen diverse HR-domeinen.
- De student verwerft inzicht in de eigen invulling van de HR-rol en zijn/haar toekomstige evolutie hierin.
- We leren denken in termen van KPI’s, ‘meten is weten’. We ontdekken het belang van HR analytics.
- De student komt tot het besef dat duurzaam HRM winst betekent voor organisatie, medewerkers EN maatschappij!
Begintermen
De student kan eenvoudige HR-problemen beschrijven, analyseren en oplossen.
De student beheerst daarbij een gepaste vakterminologie en heeft de eerste inzichten verworven betreffende de positie van HR binnen organisaties.
Een eerste ervaring hebben binnen een bedrijfscontext (vanuit de stage) is zeker een pluspunt.
Identieke opleidingsonderdelen
Dit opleidingsonderdeel is identiek aan de volgende opleidingsonderdelen:
V3HA74 : Strategisch & duurzaam HRM
Plaats in het onderwijsaanbod
Onderwijsleeractiviteiten
4 sp. Strategisch & duurzaam HRM (B-VIVZ-V5HA52)
NederlandsWerkvorm: Opdracht
36 uren
Beide semestersBeerlandt Karen | N. Inhoud
In het eerste deel van deze cursus maken we kennis met organisaties en hun context. Welke factoren hebben een invloed en hoe brengen we die op een gestructureerde manier in kaart?
Vervolgens onderzoeken we op een praktische wijze de connectie tussen de bedrijfsstrategie en HRM. Aan de hand van een aantal modellen koppelen we de theorie aan de praktijk. We diepen op een interactieve wijze een aantal concrete voorbeelden uit.
Aan de hand van enkele strategische modellen en concrete voorbeelden uit de praktijk, leren we nadenken over strategie, visie en missie. Waarom nemen bedrijven en organisaties bepaalde keuzes? Waar loopt het soms mis?
We verkennen welke HR-aanpak in een bepaalde organisatie de meeste toegevoegde waarde biedt en waarom.
Dit alles samen laat ons toe op een gefundeerde wijze de nodige strategisch, tactische en operationele keuzes te maken op het vlak van HRM.
Tot slot zoeken we naar wegen om de performantie van HRM in een organisatie op te volgen en ook aan te tonen. We onderzoeken het belang van HR analytics nu en in de toekomst.
We kijken vooruit naar HR in de toekomst. De arbeidsmarkt evolueert razendsnel en Maatschappelijke Verantwoord Ondernemen wordt een must. Duurzaam HRM is dan ook de basis voor duurzame economische resultaten! Wat staat ons te wachten? Hoe kunnen we als HR een antwoord bieden op deze nieuwe realiteit?
Studiemateriaal
Een cursus.
Powerpointpresentaties aangevuld met extra info (relevante artikels) die in de les worden verwerkt.
Toelichting werkvorm
Afstandsonderwijs - Individuele opdracht
De colleges worden deels theoretisch, deel praktisch uitgewerkt.
Er wordt een individuele opdracht gegeven waaraan de student kan werken tot aan het afleggen van het examen.
Evaluatieactiviteiten
Strategisch & duurzaam HRM (B-VIVZ-V85458)
Toelichting
| Examenmoment | Beoordelingsschaal |
|---|---|
| TOTAAL | 1-20/20 puntenschaal |
Het examen bestaat uit een aantal kennisvragen, een aantal redeneervragen en een casus.
Het examen telt mee voor 15 van de 20 punten.
De opdracht staat voor 5 van de 20 punten.
Toelichting bij herkansen
Voor dit opleidingsonderdeel zijn er geen deeloverdrachten.
Je herkanst de opdracht en/of het examen, afhankelijk van je scores op de onderdelen.